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PLAN OPERATIVO ANUAL 2005.
D
EPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

 

Presentación

El Departamento de Planificación y Seguimiento de Proyectos de la Oficina Nacional de Cáritas de Nicaragua, para un mejor desempeño de sus funciones, se coordinará con las Cáritas Diocesanas, Instituciones Nacionales e internacionales que participan en el Desarrollo Social del País.

Para Tal efecto y de acuerdo a lo consignado en el manual de funciones de Cáritas de Nicaragua; el Depto. Presenta su Plan Operativo Anual 2005, con el fin de articular el trabajo de la Oficina Nacional y empezar a acompañar el proceso de planificación de la Red de Cáritas, en coherencia con las políticas de Cáritas de Nicaragua. Es importante observar que este depto. Es el encargado de orientar la Planificación de las demás áreas de la Oficina Nacional y apoyar a las Cáritas Diocesanas en sus proceso de Planificación.

El Plan Operativo Anual 2005 del Depto. está orientado por los objetivos que rigen el  Plan Estratégico de Cáritas de Nicaragua 2003-2007

 Objetivo Superior:

 Gestionar Procesos de  Promoción Humana, Incidencia y Asistencia Social, en el Marco de la Doctrina Social de la Iglesia, para contribuir al Desarrollo Humano.

 

Objetivos Operativos Actividades Metas Tiempo Responsable Resultados Esperados

1. Generar  oportunidades en el ámbito Social, que permita cierta mejoría de los niveles de vida

1.1 Formulación y Ejecución de Proyectos Sociales, orientados a mejorar los niveles básicos de vida

1.1.1Participar en la ejecución de 4 Proyectos, presentados a los Donantes.

1.2.1.Elaborar proyecto Nacional Sobre zonas secas.

Febrero- Diciembre

 

 

Febrero- Marzo

Lic Julio Tablada.

 

 

 Lic Julio Tablada

Proyectos ejecutados, para el  mejoramiento de los niveles de vida básicos
2. Impulsar la Promoción Humana, mediante el desarrollo de capacidades individuales y colectivas, para que los involucrados sean sujetos de su propio Desarrollo

2.1 Promover la Organización y Participación Comunitaria, en la ejecución de los Proyectos.

2.2 Capacitar a líderes y miembros de las comunidades beneficiarias de los Proyectos..

2.3 Acompañar los procesos  en donde se tomen decisiones

2.1.1. Organizar las Comunidades beneficiarias de los Proyectos.

 

2.2.1 Capacitar a beneficiarios de Proyectos y población en general.

 
2.3.1. Visitar al menos una vez al mes, c/u de las  Diócesis del País

Febrero- Diciembre

 

 

 

Febrero- Diciembre

 

 

 Enero- Diciembre

 

Lic. Julio Tablada.

 

 

 

Idem

 

 

Idem

Comunidades Organizadas.

 

 


Diócesis visitadas.
(informar c/visita)

3. Impulsar y Sensibilizar a las Comunidades para que conozcan sus deberes y derechos como ciudadanos

3.1 Dar a conocer a las comunidades la Ley de Participación Ciudadana.

3.2 Promover intercambio sobre participación ciudadana

3.1.1. Capacitar en Participación Ciudadana a beneficiarios de proyectos.

3.1.2. Organizar comisiones de participación ciudadana.

 3.1.3. Realizar intercambio con beneficiarios de los proyectos

Febrero- Diciembre

 

 

Febrero- Diciembre

  

 

Agosto

Lic. Julio Tablada.

 

 

Lic. Julio Tablada.

 

 

Lic. Julio Tablada y demás áreas de la Oficina Nacional

Manejo Práctico de la Ley de Participación Ciudadana.

 
Comisiones Organizadas.

 


Intercambio Realizado

 

4. Fomentar acciones encaminadas al desarrollo de la Microempresa 4.1. Coordinar con las Diócesis, la organización de las Microempresas 4.1.1. Organizar Microempresas de acuerdo a capacidad de las Diócesis


Febrero- Diciembre

Lic. Julio Tablada y Técnicos de las Diócesis

Microempresas Organizadas

5. Promover el Desarrollo  Rural en Comunidades campesinas en condiciones de extrema pobreza

5.1. Coordinar con Técnicos Diocesanos, para el manejo de la Agricultura Orgánica.

5.2. Contribuir al impulso de campañas orientadas al cuido y preservación del Medio Ambiente

5.1.1. Contactar a técnicos en visitas Diocesanas. (valorar situación).

 

 5.1.2. Acompañar a las Diócesis en el Proceso

 

Febrero- Diciembre

 

 

 

Febrero- Diciembre

 

Lic. Julio Tablada y Técnicos Diocesanos.

 

 

Lic. Julio Tablada, Diócesis y Parroquias

Coordinación Realizada.

 

 

 

Campañas Realizadas

6. Promover un Proceso sistemático de Modernización de Cáritas de Nicaragua

6.1 Organizar eventos de capacitación para la actualización del personal.

 

6.2. Coordinar a todos los niveles, para el mantenimiento de la comunicación fluida y la retroalimentación.

 

 

 6.3. Coordinar el proceso de seguimiento de las áreas de la Oficina Nacional

 

6.1.1 Realizar 2 eventos de Actualización del Personal.

 

6.2.1 Elaborar el Documento Rector de Cáritas de Nicaragua..

6.2.2  Garantizar la apertura de la página Web de Cáritas de Nicaragua..

 

6.3.1. Elaborar el Plan Operativo Anual de la Oficina Nacional.

6.3.2. Acompañar a las áreas de la Oficina Nacional en la Ejecución de sus planes.

6.3.3. Rendir un informe mensual del proceso de trabajo del Depto

Julio y Noviembre

 

 

 

Enero-Febrero

 


Marzo

 

 

 

Enero

  


Enero- Diciembre

 

 
Marzo, Junio, Septiembre, Diciembre

Lic. Julio Tablada.

 

 

 

Idem.

 

 
Idem.

 

 

 

Idem.

 

 
Idem.

 

 

 Idem

Eventos Realizados.

 

 

 

Documento Elaborado.

 

Página Web instalada.

 

  

Plan Operativo realizado y entregado a las áreas.


Acompañamiento para promover el Trabajo en Equipo.

 

Informes Realizados y entregados

7. Promover Alternativas que generen la Autosostenibilidad de la Institución 7.1. Contribuir con la Dirección y la Administración, en el control y seguimiento de las diferentes áreas de la Oficina Nacional,; y de los Proyectos a todos los niveles.

7.2. Valorar la viabilidad de los proyectos antes de su gestión

7.1.1. Coordinar con la Dirección y la admón..

7.1.2. Crear una Cartera de Proyectos

 


7.2.1. Cada Proyecto se validará en coordinación con las áreas involucradas

Enero-Diciembre.

 

 

Enero- Diciembre

 

 

Enero-Diciembre

 

Lic. Julio Tablada.

 

 

 Idem.

 

 

Idem

Sistema de control y seguimiento mejorados.

 

Cartera viable de Proyectos.

 

 

Proyectos validados para su gestión

 


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