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PLAN OPERATIVO ANUAL 2005 DE CÁRITAS DE NICARAGUA

+ Introducción
+ Finalidad, Alcance y Contenido
+ Objetivo Estratégico 1
+ Objetivo Estratégico 2 
+ Objetivo Estratégico 3
+ Objetivo Estratégico 4


Introducción
.
 

Cáritas de Nicaragua preocupada por alcanzar la eficiencia y la calidad en sus acciones de Pastoral Social , que abarca todo el quehacer de la Iglesia a favor del ser humano, por su misión de animar el trabajo de las Diócesis; presenta su Plan  Operativo Anual a sus diferentes interlocutores con el fin de articular los esfuerzos que el equipo de la Oficina Nacional debe de impulsar, para alcanzar los objetivos estratégicos plasmados en el Plan Estratégico Quinquenal 2003- 2007.

Este Plan Operativo Anual , constituye un instrumento importante de la planificación, en donde se reflejan : objetivos, actividades claves, niveles de responsabilidad y resultados esperados.

Es de mucha importancia para nuestra institución, sentar las bases de una cultura de planificación y evaluación, en aras de  superar inercias, entumecimientos, enfoques individualistas; mas bien queremos actuar con una actitud propositiva, juntando las sinergias, asumiendo una postura crítica que nos permita orientar las medidas correctivas para superar las deficiencias. 

Finalidad, Alcance y Contenido. 

El Plan Operativo Anual 2005 nos dará una visión de lo que tenemos que hacer en este año, hacia donde queremos llegar, las metas que nos proponemos, los contenidos de trabajo y los niveles de responsabilidad, para poder cumplir con el Plan Estratégico Quinquenal 2003-2005.

Para el alcance exitoso del presente Plan Operativo es condición  indispensable, el involucramiento consciente de cada uno de los miembros que formamos parte de la Oficina Nacional de Cáritas, de forma tal que exista coherencia entre la Visión –Misión y nuestro accionar  desde las responsabilidades asignadas.

Tenemos necesariamente que trabajar con una visión de equipo, recordando que somos una totalidad de intereses comunes.

El contenido del presente Plan Operativo, comprende todo el accionar del equipo de la Oficina Nacional, por lo que para su ejecución se requerirá de una efectiva, coherente y permanente coordinación a todos los niveles. 

Objetivo Estratégico 1 : Fomentar el desarrollo integral y sostenible de la persona humana. 

Objetivos Operativos

Actividades Claves

Niveles de Responsabilidad

Resultados Esperados

1. Generar oportunidades en el ámbito social que permita cierta estabilidad y mejoría de los niveles de vida 

1.1 Impulso de programas que faciliten recursos para garantizar la seguridad alimentaria.

1.2 Promoción de la salud comunitaria, preventiva y curativa, en coordinación con organismos afines.

1.3 Formulación y ejecución de proyectos sociales, orientados a mejorar los niveles básicos de vida.

Oficina Nacional y Diócesis.

 

Área de salud.

 

 
Planificación y seguimiento de proyectos.

Programas realizados con participación de involucrados.

 
Mejora significativa de la salud. Coordinaciones eficientes.

  Proyectos formulados y ejecutados.
Mejoramiento de condiciones básicas de vida

2. Impulsar la Promoción Humana, mediante el desarrollo de capacidades individuales y colectivas, para que los/as involucrados/as sean sujetos de su propio desarrollo

2.1 Promoción de la organización y participación comunitaria, en función de su propio desarrollo.

2.2 Desarrollo de conocimientos y competencias, a fin de mejorar las capacidades individuales y colectivas.

2.3 Potenciar el buen uso de los recursos, tanto humanos como materiales, a partir del acompañamiento en la toma de decisiones.

Todas las áreas de la Oficina Nacional y las Diócesis.

 

Idem.

 

 

Idem.

Capacidad mejorada de la organización y participación.

   
Recursos preparados para enfrentar situaciones concretas.

 

Uso correcto y eficiente de los recursos

 

 Objetivo Estratégico 2: Promover la Justicia Social y la Solidaridad. 

Objetivos Operativos

Actividades Claves

Niveles de responsabilidad

Resultados Esperados

1. Informar y sensibilizar a las comunidades para que conozcan sus derechos y deberes como ciudadanos.

1.1 Capacitación a las comunidades sobre deberes y derechos ciudadanos.

1.2 Promoción de intercambio de experiencias sobre el ejercicio y defensa de los derechos ciudadanos.

Oficina de Planificación y las Diócesis

 

Todas las áreas de la Oficina Nacional y las Diócesis

Conocimiento de la ley de participación ciudadana.

 
Capacidad mejorada en el ejercicio pleno de los derechos ciudadanos.

2. Organizar y capacitar a lideres y comunidades para que promuevan la participación ciudadana y la dignidad de la persona humana.

2.1 Identificar lideres de las comunidades, a fin de integrar las mismas y fortalecer la participación ciudadana.

2.2 Desarrollar competencias en los/as lideres comunitarios  para el dominio de la participación ciudadana y la defensa de la dignidad  de la persona humana.

2.3 Promover el involucramiento de la población en la gestión y toma de decisiones en el uso adecuado de los recursos estatales y municipales.

Oficina Nacional y las Diócesis.

 

 

  Idem.

 

 

 

Idem.

Conformación de los equipos de incidencia.

 

 

  Mejoramiento significativo de las capacidades de los/as lideres comunitarios.

 


Incidencia de la población en la gestión y la toma de decisiones

 

Objetivo Estratégico 3: Contribuir con los esfuerzos, orientados a la reducción de pobreza en los sectores vulnerables de la sociedad. 

Objetivos Operativos

Actividades Claves

Niveles de Responsabilidad

Resultados Esperados

1. Fomentar Acciones encaminadas al desarrollo de la Microempresa.

1.1 Promover la organización de las Microempresas.

1.2 Promoción de programas de créditos para el fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa.

Oficina de planificación y las Diócesis.

 
Oficina Nacional y las Diócesis.

Generación de empleos a partir de la autogestión.

  Agilidad y eficiencia en los procesos productivos.

2. Promover el desarrollo rural en comunidades campesinas en condiciones de pobreza y extrema pobreza.

2.1 Orientar a campesinos y pequeños productores en el manejo de la agricultura orgánica.

2.2 Impulsar campañas y/o programas orientados al cuido y preservación del medio ambiente.

2.3 Promover acciones que fomenten la agro-industria.

2.4 Promover la diversificación de los cultivos.

2.5 Promover acciones para el fomento del crédito rural.

Oficina Nacional y Técnicos de las Diócesis.

 


Oficina Nacional, Diócesis y comunidades parroquiales.

 

 

 

Oficina Nacional, Técnicos agrícolas y de crédito de las Diócesis.

Generar seguridad alimentaria saludable y de bajo costo.

 

Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente (Generacional).

 

 

 
Mejoramiento de las condiciones de vida del sector rural.

  

Objetivo Estratégico 4: Promover el Fortalecimiento y la Sostenibilidad Institucional.

Objetivos Operativos

Actividades Claves

Niveles de Responsabilidad

Resultados Esperados

1. Promover un proceso sistemático de Modernización de Cáritas de Nicaragua.

1.1 Impulsar un programa sostenido de actualización de los RRHH de la Oficina Nacional, a partir de acciones de formación y capacitación.

1.2 Habilitar los procesos de comunicación, información y retroalimentación.

1.3 Implementar mecanismos dinámicos de control interno y administrativos.

1.4 Planificar mensualmente el trabajo a realizar resultado del Plan Operativo Anual de cada quien.

1.5  Rendir informe mensual de las principales actividades, logros ,aciertos ,a todos los niveles.

Oficina de Planificación, Personal de la Oficina Nacional.

 

 

  Oficina de Planificación, Personal de la Oficina Nacional, Diócesis.

 
Director, Responsable Administrativo, Responsable de Planificación.

C/U de las Personas de la Oficina Nacional, con responsabilidades específicas asignadas.

 

Idem.

Recursos capacitados para responder oportunamente a las diferentes situaciones.

 

  Mejoramiento significativo de los procesos de comunicación y Relaciones Humanas.

  Se sientan las bases para una Cultura de la Planificación y Evaluación.

  Se genera una mejor organización del trabajo y se comparte con las otras áreas, aplicando un enfoque de Equipo.

 

 

2. Promover Alternativas que generen la Autosostenibilidad de la Institución.

2.1 Habilitar la Oficina de Planificación, Formulación, Gestión y seguimiento de Proyectos.

2.2 Establecimiento de un sistema estándar de control, seguimiento y evaluación de las diferentes áreas de la Oficina Nacional.

2.3 Analizar y evaluar cada Proyecto antes de su gestión .

Director de Cáritas de Nicaragua.

 

 
Área Administrativa y área de Planificación.

 

  Dirección de Cáritas y Oficina de Planificación.

Mejoramiento de coordinación Institucional. Creación de una Cartera viable de Proyectos.

  Sistema de Control y Evaluación mejorados.

 


Mejores probabilidades de Financiamiento de los Proyectos. 

 


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